Malo koji projekt može biti skuplji, invazivniji, neuredniji i štetniji za okoliš od istrganja kade, tuša ili radne površine i njihove potpune zamjene. U mnogim je slučajevima poboljšanje postojećih površina bolji put.
Sve dok su površine strukturno zvučne, mogu se doraditi. Rezultat je blistava, nova površina koja dolazi za djelić troškova zamjene. Osim uštede i svrhovitosti, najbolje od svega: jedna kada ili kada za tuširanje manje zakopane na odlagalištu otpada.
Jedna tvrtka, Perma-Glaze, sa sjedištem u Tucsonu, daje franšize i licencira svoj vlastiti sustav višestruke površinske prerade za pojedince i tvrtke širom SAD-a.
Od kade do više površina
Nekoć se ta usluga jednostavno nazivala obnavljanjem kade. Domovi su obično imali kade, a te bi se kade postupno s godinama raspadale.
Čelične kade i kade od lijevanog željeza posebno su predstavljale problem jer bi najmanji iver ili usjek uzrokovao kadu da razvije hrđu. Ta bi hrđa djelovala ispod boje i stvarala je u mjehurićima. Stakloplastične i akrilne kace nisu se tako brzo pogoršavale, ali lako bi postale ogrebotine i bez sjaja.
Ali poboljšane tehnologije, zajedno s većom sviješću o zelenoj gradnji i preuređivanju, gurnule su samo ponovno oživljavanje kade na druge površine kućanstva: posude za tuširanje, obloge tuša i kade, radne površine kupaonice i kuhinje i sudoperi.
Prodaja franšizantima
Franšiznom industrijom kupki dominiraju dvije tvrtke: Miracle Method iz Colorado Springsa u Coloradu i Perma-Glaze iz Tucsona u Arizoni. Glavna vrijednost odlaska s jednom od ovih nacionalnih franšiza je u tome što dobivate određeni stupanj predvidljivosti i dosljednosti. To je razlog zašto vlasnici kuća mogu odabrati Pella Windows ili Andersen Windows u odnosu na lokalne neovisne prozorske tvrtke. Postoji percepcija da Pella ili Andersen mogu isporučiti bolji proizvod od neovisnih.
Je li to istina ili ne, ovisi o franšizi i o kvaliteti neovisnog. Dale Young, osnivač, izvršni direktor i trenutni predsjednik tvrtke Perma-Glaze, kaže da je snaga Perma-Glaze njegova "sposobnost da udovolje sve većoj gladi vlasnika kuća zbog jeftinih i brzih načina za obnavljanje kade, umivaonika, šankova i još mnogo toga. . "
Perma-Glaze pokreće povijest, ali to je istorija. Osnovana 1978. godine, Perma-Glaze ima više od 40 godina iskustva u poslovanju s kadama i višepovršinskim obnavljanjem. Dale Young od početka je bio insajder u industriji, upoznat sa stvarnim postupkom dorade prije nego što je preuzeo tvrtku Perma-Glaze. Brzo je shvatio vrijednost prodaje franšiza, a ne prodaje obnavljanja na maloprodajnoj razini: vrhunska kontrola kvalitete sustava Perma-Glaze.
Perma-Glaze vs. čudotvorna metoda
Dale Young spominje da je jedna točka razlike između Čudesne metode i Perma-Glaze u tome što se Čudesna metoda vraća na mjesto posla nekoliko dana kasnije kako bi uklonila sve nedostatke.
Prema Youngu, Perma-Glaze to postiže "prvi put", što znači da se cijeli postupak Perma-Glaze događa u jednom danu. Dvije su prednosti toga: iz perspektive korisnika franšize Perma-Glaze štede na trošku plina i tehničara. Sa stajališta vlasnika kuće, oni ne moraju otvarati kuću drugi put da bi se izvodili radovi na njihovoj kupaonici, što može biti glavobolja ako trebaju odmoriti od posla.
Spojevi Perma-Glaze vlasnički su, što znači da korisnici franšize Perma-Glaze moraju kemikalije kupiti od same tvrtke. Dale Young kaže da Perma-Glaze na ovaj način može bolje održavati standarde kvalitete, ne samo kontroliranjem usluga koje nude korisnici franšize, već i alata i materijala.
Održavanje kvalitete korisnika franšize
Perma-Glaze ima oko 13 franšiza u Sjedinjenim Državama. Kao i kod svih franšiza, i kod loših korisnika franšize mora se odustati prije nego što zatruju cijeli sustav. Perma-Glaze je morao obespraviti tvrtku povezanu s njom. Tijekom godina, ako Young nije uspio nagovoriti promjenu na korisnika franšize uobičajenim metodama, morao je poduzeti nesretni korak "forsiranja sporazuma" i odvajanja od korisnika franšize.
Prodaja franšiza ne znači da se korporativni ured ograđuje od prizemnog poslovanja. Young je jednom imao primatelja franšize koji je obavljao posao u hotelu, ali ga nije radio prema očekivanim standardima kvalitete. Umjesto da se žali primatelju franšize, hotel je nazvao Young izravno u sjedištu tvrtke u Tucsonu i požalio se. Young je uspio putem davatelja franšize riješiti problem.
Nije se sve što se Dale Young dotaknuo pretvorilo u magiju. Godinama unazad Young se bavio poslom s ukrasnim betonom. I dok je posao dobro išao, smatrao je da je previše poslova povezano s poslovanjem da bi korporacija ili primatelji franšize mogli ostvariti bilo kakvu značajnu zaradu. Ali Perma-Glaze je sustav koji je dobro radio za njega, korisnike franšize i kupce u posljednjih 40 godina, i još uvijek je snažan.
